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Una cementera de la región buscaba vender cemento y agregados pétreos en Belice, un mercado de 417 mil habitantes que hace negocios en inglés. Analitika fue su brazo de investigación, censó en inglés el canal hardware de Corozal a Punta Gorda y leyó el mercado de la cantera a la obra.

Una marca a punto de iniciar operaciones en el mercado del cemento gris necesitaba leer las reglas de la industria antes de vender. Analitika diseñó la investigación regional, de Panamá a Guatemala, con un marco de 4 dimensiones y 14 factores que ordena seis decisiones de entrada.

Una marca compite en la categoría de hidratación, donde conviven bebidas deportivas, isotónicas y otras opciones. Analitika diseñó un estudio de posicionamiento que mide la recordación, las ocasiones de consumo, la salud de la marca, el empaque y el precio frente a la competencia.

Un desarrollador inmobiliario evaluaba un edificio de oficinas y clínicas con orientación al sector médico. Analitika censó más de 600 unidades de negocio en una zona de alta concentración de clínicas de una capital de Centroamérica y encontró negocios pequeños que piden espacios de 50 a 200 m², con parqueo y seguridad como diferenciales.

Un laboratorio farmacéutico internacional preparaba la llegada de una línea de medicamentos de pediatría, nefrología, urología y cardiología. Analitika combinó solicitudes de información a seis instituciones públicas, una auditoría de precios en farmacias y entrevistas con médicos especialistas para preparar la entrada.

Productores nacionales de perfumes, colonias y splash conocieron qué entiende por calidad su consumidor. La investigación de Analitika encontró que el aroma pesa tanto como el precio y dividió el mercado en tres segmentos por aroma, precio y canal.

Productores nacionales de sombras, delineadores y máscaras de pestañas conocieron qué exige la consumidora antes de confiarle su piel. La investigación de Analitika ordenó las condiciones de compra y dividió el mercado en tres segmentos por condicionante, precio y canal.

Productores nacionales de champú, geles y fijadores midieron qué exige el consumidor y qué lo hace cambiar de marca. La investigación de Analitika encontró altos niveles de deslealtad y segmentó el mercado de champú por beneficio, precio y canal.

Una multinacional de consumo masivo creía que la espuma vendía su detergente. Un estudio secuencial de Analitika demostró que la espuma no mide la eficacia, y la marca vendió más con una inversión publicitaria significativamente menor.

Con grupos focales y neuromarketing, Analitika descubrió que las amas de casa no se veían representadas en la nueva campaña de un aceite de oliva. Tras reajustar campaña y empaque, la marca ganó un lugar en el top of mind de su categoría.