Experiencia por categorías /Alimentación y bebidas

Alimentación y bebidas Investigación de mercado para marcas que se ganan el anaquel y la mesa

Medimos lo que decide la primera compra y la recompra de un alimento o una bebida, desde el sabor frente al líder y el empaque en el anaquel hasta el precio que el consumidor acepta, la ocasión de consumo, la salud de la marca y el efecto de la publicidad. Estudios descriptivos, diagnósticos, predictivos y prescriptivos para fabricantes de alimentos, bebidas, lácteos, snacks y licores, y para cadenas de comida rápida y restaurantes, con su producto comparado a ciegas contra el líder, en nueve países.

Producto · prueba a ciegas frente al líderSensorial · agrado y punto ideal por atributoEmpaque · anaquel y miradaPrecio · rango aceptable y elasticidadOcasiones · consumo, uso y actitudesMarca · salud de marca ola tras olaPublicidad · pretest, tracking y postest
Sensograma Analitika · su fórmula frente al líderLectura tipo
AparienciaAromaDulzorGasSaborFinal
Su fórmulaLíder de la categoríaAgrado por atributo · escala hedónica de 9 puntos
  1. NIVEL 01Validación sensorial
  2. NIVEL 02Percepción de atributos
  3. NIVEL 03Preferencia
  4. NIVEL 04Emoción y sensibilidad

Paridad en apariencia, aroma y sabor. El agrado cae en dulzor y gas. El Diagnóstico Analitika JAR (just about right, justo como me gusta) ubica la causa, demasiado dulce y poco gas, y convierte cada brecha en una instrucción para el laboratorio.

15categorías evaluadas en pruebas de producto, de la cerveza a la ensalada
7familias de estudio para decidir fórmula, empaque, precio, ocasión, marca, publicidad y crecimiento
9países con campo presencial, telefónico y en línea, y lectura comparativa entre mercados
+30añosde experiencia y trayectoria en investigación de mercados
Para quien decide / 01

Diez preguntas que una marca de alimentos y bebidas responde con investigación, con su estudio y su decisión

Cada pregunta abre lo que medimos, el estudio que la responde y la decisión que habilita en el comité de marca, de innovación o de trade marketing (mercadeo en el punto de venta).

Qué medimos

Agrado general en escala hedónica de 9 puntos, preferencia, intención de compra y agrado por atributo, con códigos ciegos y orden balanceado.

Estudio

Prueba de producto comparativa de la Familia Comparativa Analitika (pareada a ciegas o monádica secuencial), con el Índice Analitika de Paridad Ciega.

Qué decide

Lanzar, reformular o defender la fórmula actual frente al líder.

Ver Pruebas de Producto

Qué medimos

Escalas JAR (just about right, justo como me gusta) por atributo y la penalización que cada desvío causa en el agrado general.

Estudio

Diagnóstico Analitika JAR y Mapa Analitika de Penalización, que ordena los ajustes por su efecto en el agrado.

Qué decide

La instrucción para el equipo de desarrollo, con qué atributo subir, cuál bajar y cuál dejar quieto.

Ver Pruebas de Producto

Qué medimos

Diferencia perceptible entre la fórmula actual y la nueva, y paridad en agrado entre ambas.

Estudio

Diferencia triangular y paridad ciega, con el Índice Analitika de Paridad Ciega (100 indica que la fórmula se confunde con el líder tanto como el líder consigo mismo).

Qué decide

Aprobar el cambio de proveedor, la reducción de costo o la reformulación saludable.

Ver Pruebas de Producto

Qué medimos

Expectativa que crean el concepto y el empaque frente a la experiencia de la degustación.

Estudio

Método Tripartito Analitika (concepto, empaque y degustación) con el Índice Analitika de Ajuste Concepto-Producto.

Qué decide

Ajustar la promesa, el empaque o la fórmula antes del lanzamiento.

Ver Pruebas de Producto

Qué medimos

Visibilidad, tiempo de hallazgo, recorrido de la mirada, comprensión de los mensajes y atractivo frente a la competencia.

Estudio

Prueba de empaque en anaquel simulado, con seguimiento ocular (eye tracking) cuando la decisión lo exige.

Qué decide

Diseño final del empaque y jerarquía de la información frontal.

Qué medimos

Rango aceptable de precio, precio óptimo, curva de demanda y elasticidad por presentación.

Estudio

Sensibilidad de precios con Van Westendorp, Gabor-Granger y conjoint, con el Simulador Analitika de Precio.

Qué decide

Precio de lista por presentación, escalera de precios y profundidad de las promociones.

Ver Sensibilidad de Precios

Qué medimos

Ocasiones, momentos del día, lugares, compañía, necesidad dominante y marcas presentes en cada ocasión.

Estudio

CUAS (consumo, uso, actitudes y satisfacción) con el Mapa Analitika de Ocasiones y el Reloj Analitika de Ocasiones.

Qué decide

Portafolio por ocasión, nuevas presentaciones y franjas horarias para la comunicación.

Ver CUAS-U&A

Qué medimos

Conversión entre conocimiento, consideración, preferencia, compra y lealtad, y la diferencia entre lealtad real e inercia.

Estudio

CUAS con el Índice Analitika de Conversión y la Matriz Analitika de Lealtad.

Qué decide

La palanca de recompra entre sabor, precio, disponibilidad y presentación.

Ver CUAS-U&A

Qué medimos

Saliencia, comprensión, consideración, prueba, uso recurrente, principalidad y recomendación, ola tras ola y frente a la competencia.

Estudio

Tracking de marca con el Modelo Analitika de Salud de Marca y el Índice Analitika de Salud de Marca, de 0 a 100.

Qué decide

El balance entre inversión de marca y promoción, y la etapa del recorrido donde invertir.

Ver Tracking de Marca

Qué medimos

Recordación, comprensión del mensaje, credibilidad, agrado, asociación de marca, persuasión y desgaste.

Estudio

Evaluación de campañas con pretest (ad test), tracking, postest y Analitika Brand Lift, con el Índice Analitika de Impacto Publicitario.

Qué decide

Pieza ganadora, pauta y momento de renovar la creatividad.

Ver Evaluación de Campañas
Familias de estudio / 02

Siete familias de estudio para alimentos y bebidas, cada una con su diagrama, su técnica y su decisión

Seleccione una familia para ver su diagrama, la técnica, lo que entrega y la decisión que habilita. El tamaño de muestra se define por la industria, el marco muestral y el nivel de inferencia que necesita cada lectura.

Modelo Analitika de Evaluación Sensorial
DE LOS SENTIDOS A LA EMOCIÓNCAPA 01Validación sensorialCAPA 02AceptaciónCAPA 03Percepción de atributosCAPA 04PreferenciaCAPA 05Emoción y sensibilidad
Modelo Analitika de Evaluación Sensorial

Cinco capas de la experiencia, de los sentidos a la emoción. Seleccione una capa para ver qué pregunta responde.

Producto y sensorial, a ciegas y antes del lanzamiento

Decidimos la fórmula con el paladar del consumidor. Cada atributo termina en una instrucción concreta para el equipo de desarrollo.

Técnica
Familia de Aceptación Analitika (monádica pura, en hogar o en punto de consumo) y Familia Comparativa Analitika (pareada a ciegas, monádica secuencial, doble monádica secuencial en hogar, diferencia triangular y seguimiento competitivo).
Entrega
Sensograma Analitika, Diagnóstico Analitika JAR, Mapa Analitika de Penalización e Índice Analitika de Paridad Ciega.
Decide
Fórmula ganadora, reformulación, reducción de costo o de azúcar y paridad frente al líder.
Ver Pruebas de Producto
Prueba de empaque en anaquel
SUMARCA1234GÓNDOLA · TRES ENTREPAÑOS
Prueba de empaque en anaquel

Su empaque compite con toda la góndola en segundos. Seleccione un elemento del anaquel.

Empaque y anaquel, la batalla de los primeros segundos

El empaque se gana o se pierde mientras la mirada recorre la góndola. Medimos si se encuentra, se entiende e invita a comprar frente a la competencia.

Técnica
Prueba de empaque en anaquel simulado, seguimiento ocular (eye tracking) y Método Tripartito Analitika cuando el empaque se evalúa junto con el concepto y la degustación.
Entrega
Tiempo de hallazgo, recorrido de la mirada, mapa de calor y comunicación de cada elemento del empaque.
Decide
Diseño final, jerarquía de la información frontal y bloque de color frente a la competencia.
Ver el caso de aceite de oliva
Van Westendorp
RANGO ACEPTABLEMuy baratoBaratoCaroMuy caroÓptimoIndiferenciaPRECIO →% DE CONSUMIDORES
Van Westendorp

El método que ubica el rango aceptable antes de mover el precio. Seleccione una curva o un punto.

Precio, el punto exacto antes de mover la lista

Cuánto paga el consumidor por su producto, cuánto volumen gana o pierde con cada punto de precio y cuánto vale su marca frente a la competencia.

Técnica
Van Westendorp, Gabor-Granger, conjoint y BPTO (brand price trade-off, intercambio entre marca y precio), prueba monádica y elasticidad transaccional.
Entrega
Simulador Analitika de Precio en Power BI e informe ejecutivo con la recomendación de precio.
Decide
Precio de lista por presentación, escalera de precios y profundidad de las promociones.
Ver Sensibilidad de Precios
Reloj Analitika de Ocasiones
DesayunoMedia mañanaAlmuerzoTardeCenaNoche0 H6 H12 H18 H24 hCATEGORÍAOcasión de la categoríaPresencia de su marca
Reloj Analitika de Ocasiones

La categoría en 24 horas y los momentos en que su marca no aparece. Seleccione una ocasión.

Ocasiones y hábitos, cuándo, dónde y por qué se consume

Quién consume la categoría, en qué momento, en qué lugar y con quién. Cada hábito se convierte en una palanca de portafolio, precio, canal y comunicación.

Técnica
Modelo Analitika CUAS (consumo, uso, actitudes y satisfacción), con Segmentación Analitika por estilos de vida.
Entrega
Mapa y Reloj Analitika de Ocasiones, Árbol Analitika de Decisión de Compra, Índice Analitika de Conversión y Matriz Analitika de Lealtad.
Decide
Portafolio por ocasión, nuevas presentaciones, canales prioritarios y franjas de comunicación.
Ver CUAS-U&A
Modelo Analitika de Salud de Marca
Su marcaCompetidor principalSalienciaComprensiónConsideraciónCUELLO DE BOTELLAPruebaUso recurrentePrincipalidadRecomendación
Modelo Analitika de Salud de Marca

Siete etapas de decisión frente al competidor principal. Seleccione una etapa.

Salud de marca, un número comparable ola tras ola

Cuánto vale su marca en la mente del consumidor, frente a la competencia y en cada etapa del recorrido de decisión, de la saliencia a la recomendación.

Técnica
Tracking de marca con el Modelo Analitika de Salud de Marca, de seis bloques de medición, y un recorrido de decisión de siete etapas.
Entrega
Índice Analitika de Salud de Marca de 0 a 100, calibrado por sector y país, con tablero en Power BI por ola.
Decide
El balance entre marca y promoción, y la etapa del recorrido donde invertir.
Ver Tracking de Marca
Índice Analitika de Impacto Publicitario
ANTES · PRETESTAL AIRE · TRACKINGDESPUÉS · POSTESTTres versionesELEGIR UNARecordaciónDesgasteEXPUESTOSCONTROLEfecto
Índice Analitika de Impacto Publicitario

La campaña medida en sus tres momentos. Seleccione una fase.

Publicidad, antes, durante y después del aire

Lo que cada pieza logra en la mente del consumidor y en las ventas, con la versión ganadora elegida antes de pautar.

Técnica
Pretest (ad test), tracking publicitario, postest y Analitika Brand Lift con grupo de control.
Entrega
Índice Analitika de Impacto Publicitario, Mapa Analitika de Activos Distintivos y Simulador Analitika de Recordación.
Decide
Pieza ganadora, pauta y frecuencia, y el momento de renovar la creatividad.
Ver Evaluación de Campañas
Simulador Analitika de CrecimientoVentas = compradores × frecuencia × ticket
Variación de las ventas+15,5 %

El efecto se multiplica: (1 + compradores) × (1 + frecuencia) × (1 + ticket) − 1. El simulador completo ajusta cada palanca con el principio de doble riesgo, porque las marcas crecen sobre todo ganando compradores.

Crecimiento, la palanca que más vende

Cuánto crecen las ventas y desde qué palanca, con más compradores, más frecuencia o mayor ticket. Mueva las palancas y vea el efecto combinado.

Técnica
Simulador Analitika de Crecimiento sobre la base de un CUAS, con el principio de doble riesgo (double jeopardy) para proyectar efectos realistas por palanca.
Entrega
Escenarios de crecimiento por palanca, por segmento y por canal.
Decide
Meta de ventas e inversión entre captar compradores, elevar la frecuencia o subir el ticket.
Ver CUAS-U&A
Experiencia / 03

Quince categorías evaluadas, de la cerveza a la ensalada

Pruebas de producto, empaque, precio y consumo en las categorías que llenan la canasta y el menú de la región. Filtre por bebidas, alimentos o comida rápida.

Cerveza
Bebidas

Cerveza

Amargor, cuerpo y frescura a la temperatura de servicio.

Vodka
Bebidas

Vodka

Suavidad, final y preferencia a ciegas frente al líder.

Jugo de naranjaCaso de éxito
Bebidas

Jugo de naranja

Frescura, acidez y promesa natural del producto.

Agua
Bebidas

Agua

Sabor neutro, empaque y precio por presentación.

Bebidas carbonatadas
Bebidas

Bebidas carbonatadas

Dulzor, gas y final en paridad con el líder.

Café
Bebidas

Café

Aroma, intensidad y amargor en taza.

Bebidas isotónicas
Bebidas

Bebidas isotónicas

Sabor, sensación de hidratación y ocasión deportiva.

LecheCaso de éxito
Bebidas

Leche

Sabor, cremosidad y confianza en la marca.

Chocolates
Alimentos

Chocolates

Dulzor, cremosidad y momento de indulgencia.

Hamburguesas
Comida rápida

Hamburguesas

Jugosidad, sazón y tamaño de la porción.

Galletas
Alimentos

Galletas

Crocancia, dulzor y porción por empaque.

MargarinaCaso real
Alimentos

Margarina

Sal, grasa y untabilidad en el hogar.

Pizza
Comida rápida

Pizza

Masa, queso y temperatura de entrega.

Pollo
Comida rápida

Pollo

Crujiente, jugosidad y sazón al servir.

Ensaladas
Comida rápida

Ensaladas

Frescura, aderezo y percepción saludable.

Las bebidas alcohólicas se evalúan solo con consumidores mayores de edad que declaran consumo de la categoría, en porciones controladas.

Del anaquel a la mesa / 04

Cinco momentos donde una marca de alimentos gana o pierde al consumidor

Cada momento tiene su pregunta y su estudio. Seleccione un momento para ver qué medimos.

Necesidad y ocasión01

Necesidad y ocasión

El antojo, el desayuno o la reunión deciden la categoría antes que la marca.

Qué medimos
Ocasiones, momentos, lugares y necesidad dominante.
Estudio
CUAS con el Mapa y el Reloj Analitika de Ocasiones.
NecesidadRecompra
Indicadores / 05

Dieciséis indicadores que entrega un estudio de alimentos y bebidas, y cómo se lee cada uno

Cada indicador se lee frente a una referencia, sea el líder, la ola anterior o el grupo de control. Un número aislado no decide nada.

Producto

  • Agrado generalescala hedónica de 9 puntos

    Se lee contra el líder evaluado en la misma sesión, nunca en valor absoluto.

  • Top two boxlas dos opciones más altas de la escala

    Proporción que marca «me gusta mucho» o «me gusta muchísimo». Separa al producto que agrada del que enamora.

  • Índice Analitika de Paridad Ciegabase 100

    100 indica que la fórmula se confunde con el líder tanto como el líder consigo mismo.

  • Penalización JARjust about right, justo como me gusta

    Agrado que se pierde cuando un atributo queda por encima o por debajo del punto ideal.

Anaquel y precio

  • Tiempo de hallazgosegundos hasta encontrar el empaque

    Se mide en una góndola completa, con la competencia real al lado.

  • Visibilidad del empaquenotoriedad sin ayuda

    Proporción de consumidores que nota el empaque en la góndola sin que se le señale.

  • Rango aceptable de precioVan Westendorp

    Entre el precio que despierta sospecha de baja calidad y el que resulta demasiado caro.

  • Elasticidad preciovolumen por punto de precio

    Cuánto volumen se gana o se pierde con cada cambio de precio, por presentación y por tramo.

Consumo

  • Penetracióncompradores de la categoría y de la marca

    Hogares o personas que compraron en el periodo. Es la palanca principal de crecimiento.

  • Frecuencia y ticketveces de compra y gasto por compra

    Junto con los compradores explican las ventas de la marca.

  • Participación en ocasionespresencia por momento de consumo

    Proporción de las ocasiones de la categoría en que aparece la marca.

  • Índice Analitika de Conversiónpaso entre etapas del embudo

    Compara la conversión de cada etapa contra referencias y señala el cuello de botella.

Marca y publicidad

  • Salienciatop of mind, primera mención

    La marca que llega primero a la mente cuando se piensa en la categoría.

  • Índice Analitika de Salud de Marcade 0 a 100

    Calibrado por sector y país y comparable ola tras ola frente a la competencia.

  • Recordación publicitariacon atribución correcta

    Proporción que recuerda la campaña y la asigna a la marca que la pagó.

  • Brand liftefecto sobre la marca

    Diferencia entre expuestos y grupo de control. Aísla el efecto real de la campaña.

Casos de éxito / 06

Marcas de alimentos y bebidas que decidieron con evidencia

Tres casos publicados en Insights y un caso real de prueba de producto, con la decisión que habilitó cada estudio.

Margarina untada sobre pan
Caso real · Margarina · prueba de uso en hogar

La fórmula nueva igualó y superó al líder a ciegas

Cien amas de casa evaluaron la fórmula A frente al líder sin ver la marca, en su propia cocina.

96 %aceptación general (líder 94 %)
100 %intención de compra (líder 92 %)
100Índice Analitika de Paridad Ciega
Ver el caso en Pruebas de Producto
Rigor / 07

Una prueba de alimentos que no se equivoca se controla antes del primer bocado

El Protocolo Analitika de Neutralidad Sensorial elimina los sesgos que inflan o castigan una fórmula. Seis reglas, sin excepciones.

Hileras de vasos con muestras codificadas para una prueba a ciegas
  1. 01
    Códigos ciegosCada muestra lleva un código aleatorio y el consumidor no ve la marca.
  2. 02
    Orden balanceadoLa mitad prueba A antes que B y la otra mitad B antes que A.
  3. 03
    Ambiente controladoLugar tranquilo, sin interferencias auditivas ni olfativas.
  4. 04
    Paladar neutroSin comida, perfume ni cigarrillo antes de la sesión.
  5. 05
    Consumidor realSolo el público objetivo del producto.
  6. 06
    Campo supervisadoSupervisión presente en el 100 % de las entrevistas.

Selector Analitika de Diseño de Prueba, el diseño exacto en tres respuestas

Responda tres preguntas y vea la familia de prueba y el diseño que corresponden a su decisión. La versión completa está en Pruebas de Producto.

01 · ¿Qué necesita decidir?
02 · ¿Dónde vive el producto?
03 · ¿Cuántas fórmulas propias entran a la prueba?
  1. Objetivo y diseño

    La decisión que se tomará define la familia de prueba, las celdas y la muestra.

  2. Reclutamiento

    Consumidores reales de la categoría, filtrados por uso, marca y perfil.

  3. Campo controlado

    Protocolo de neutralidad, servido estandarizado y avance diario en el Tablero Analitika de Campo en Tiempo Real.

  4. Análisis

    Agrado, atributos, JAR, penalización y paridad, leídos contra el líder.

  5. Decisión

    La fórmula ganadora y la instrucción concreta para desarrollo, marca y comercial.

El tamaño de muestra se define por la industria, el marco muestral y el nivel de inferencia que necesita cada lectura por separado.

Estándares de ESOMAR (Sociedad Europea de Investigación de Opinión y Mercados)Base en SPSS y tablero en Power BI
Preguntas frecuentes / 08

Lo que un gerente de marca o de innovación pregunta antes de contratar un estudio de alimentos y bebidas

Sí. Cada muestra lleva un código aleatorio, se sirve en orden balanceado y con la misma porción y temperatura. El consumidor no ve ninguna marca. Así lo exige el Protocolo Analitika de Neutralidad Sensorial.

Donde vive el producto. La locación central controla el servido de productos listos para consumir; la prueba de uso en hogar evalúa lo que se prepara en la cocina real; el punto de consumo evalúa la comida rápida con la temperatura y el tiempo de entrega reales.

El tamaño de muestra se define por la industria, el marco muestral y el nivel de inferencia que necesita cada lectura. Cada celda, segmento o país que se quiera leer por separado entra en el cálculo. La propuesta lo entrega con su margen de error.

Sí. Controlamos la temperatura, el tiempo entre la preparación y el servido y la porción estándar. Para pollo, hamburguesas y pizza, la prueba se hace en el punto de consumo o con cocina de prueba bajo el mismo protocolo.

Sí, de cerveza, vodka y otras bebidas alcohólicas, solo con consumidores mayores de edad que declaran consumo de la categoría, en porciones controladas y bajo las normas de cada país.

Las muestras viajan con códigos ciegos y sin marca visible, el equipo de campo y los participantes firman acuerdos de no divulgación y las bases se entregan anonimizadas. El informe se presenta solo al equipo que usted autoriza.

El calendario se fija en la propuesta según la familia de prueba y el número de celdas. Durante el campo, el Tablero Analitika de Campo en Tiempo Real muestra el avance diario. Al final recibe el informe ejecutivo con la recomendación, el tablero en Power BI, la base en SPSS y la presentación a su comité.

Sí. Operamos en El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Costa Rica, Panamá, Colombia, República Dominicana y Estados Unidos, con muestras independientes por país y lectura comparativa entre mercados.

Siguiente paso

Decida su fórmula, su empaque y su precio con el paladar de su consumidor

Convierta la prueba a ciegas, la ocasión de consumo y la salud de su marca en una recomendación que su comité defiende, con el tablero para seguirla ola tras ola.

Mario López
Mario LópezChief Executive Officer (CEO)
Alejandro López
Alejandro LópezChief Analytics Officer (CAO)
Cobertura · El Salvador · Guatemala · Honduras · Nicaragua · Costa Rica · Panamá · Colombia · República Dominicana · Estados Unidos · Más de 30 años de experiencia y trayectoria
Toma decisiones basadas en información estratégica.