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Un estudio diseñado para decidir en qué ocasiones gana una bebida de hidratación Analitika diseñó la investigación en la categoría de bebidas deportivas e isotónicas

El consumidor se hidrata con bebidas deportivas, isotónicas, agua y otras opciones según el ejercicio, el calor o el cansancio. Una marca de la categoría necesitaba saber en qué ocasiones gana, frente a quién compite en cada una y cuánto valen su empaque y su precio. Analitika diseñó el estudio que responde esas preguntas.

RetoGanar ocasiones en una categoría con muchas formas de hidratarse
DiseñoSeis decisiones de marca en un mismo instrumento
Hombre se refresca con agua bajo el sol
6decisiones de marca en un mismo estudio de posicionamiento
4lentes de análisis, del consumidor al precio
3etapas del embudo de marca, de la recordación al uso
4dimensiones de salud de marca, de la prominencia a la resonancia
1empaque actual como control frente a cada concepto creativo
Punto de partida / 01

Muchas formas de hidratarse y una pregunta, en qué ocasiones gana la marca

La marca necesitaba entender en qué ocasiones la eligen, frente a quién compite en cada una y qué precio sostiene, en una categoría donde el agua, las bebidas deportivas, las isotónicas y otras opciones compiten por el ejercicio, el calor y el cansancio.

Lo que se sabía

  • Una marca con presencia en la categoría de hidratación
  • Competidores entre bebidas deportivas, isotónicas y otras opciones de hidratación
  • Ocasiones de consumo que van del ejercicio al calor y al cansancio

Lo que faltaba saber

  • En qué ocasiones gana la marca y en cuáles pierde
  • Qué recordación y consideración tiene frente a cada competidor
  • Qué asociaciones la separan de la competencia
  • Qué precio acepta el consumidor y qué empaque comunica mejor
El desafío / 02

Seis decisiones de marca y un instrumento diseñado para responderlas

  1. 01
    OcasionesEn qué momentos de consumo gana la marca y en cuáles pierde.
  2. 02
    RecordaciónPrimera mención, recordación espontánea y consideración frente a cada competidor.
  3. 03
    UsoMarcas consumidas alguna vez, la última y la más frecuente.
  4. 04
    PosicionamientoAsociaciones que separan a la marca de la competencia.
  5. 05
    EmpaqueAtractivo, ocasión que comunica y diferencia en el anaquel.
  6. 06
    PrecioRango aceptable y precio óptimo.
La solución / 03

Un estudio de posicionamiento que se diseña desde la decisión

Cada bloque del instrumento existe porque responde una decisión de la marca. Analitika definió quién responde, frente a quién se mide la marca y cómo se valida cada resultado.

Filtro de lacategoríaQUIÉNSalud demarcaLA MARCAPrueba deempaqueEL ANAQUELVanWestendorpEL PRECIODecisiónCON EVIDENCIA
Filtro de la categoríaQuién
Consumidores recientes de bebidas de hidratación que participan en la decisión de compra.
Modelo Analitika de Salud de MarcaLa marca
Prominencia, desempeño, sentimientos y resonancia de la marca, con la probabilidad de recomendación como medida de lealtad.
Prueba de empaqueEl anaquel
El empaque actual como estímulo de control frente a conceptos creativos, con atractivo, ocasión que comunica, consumidor al que le habla y diferencia en el anaquel.
Sensibilidad de precio Van WestendorpEl precio
Cuatro preguntas de precio con validación de consistencia para obtener el rango aceptable y el precio óptimo.

El tamaño de muestra se define por la industria, el marco muestral y el nivel de inferencia que exige la decisión.

Principio de trabajo de Analitika
El diseño / 04

El diseño, seis decisiones y un instrumento que las responde

Ocasiones de consumo en el mapa de la categoría

El estudio mide la ocasión principal y el resto de las ocasiones de la categoría. Estas son algunas.

Después del ejercicio o el deporteExposición prolongada al solCalor intensoCansancio o agotamientoViajes

Alternativas que compiten por la misma ocasión

El estudio mide qué elige primero el consumidor para hidratarse después del calor, el deporte o el desgaste físico. Estas son algunas.

Bebida isotónica o deportivaAguaAgua de cocoBebida natural caseraBebida energética

Lo que entrega el estudio

  • Mapa de ocasiones de la marca frente a la competencia
  • Embudo de recordación, consideración y uso
  • Mapa perceptual de la categoría
  • Índice Analitika de Salud de Marca
  • Empaque actual frente a los conceptos creativos
  • Rango aceptable y precio óptimo
Insight (hallazgo clave)

Un estudio de posicionamiento no se diseña por capítulos, se diseña por decisiones. Cada bloque del instrumento existe porque responde una decisión de la marca.

Decisiones / 05

Lo que el estudio habilita, de la ocasión al precio

Cuatro decisiones que la marca toma con el estudio en la mano

  • Ocasión prioritaria

    La ocasión donde la marca gana y la siguiente que conviene disputar.

  • Mensaje

    Las asociaciones que separan a la marca de la competencia en cada ocasión.

  • Empaque

    El ajuste que mejora el atractivo y la diferencia en el anaquel, medido contra el empaque actual.

  • Precio

    El rango aceptable y el precio óptimo de la marca.

Lecciones / 06

Tres lecciones para diseñar un estudio que responda decisiones

  1. 01
    Un instrumento se diseña desde la decisión, no desde la pregunta

    Antes de escribir una pregunta, el equipo define qué decisión responde. Lo que no sirve para decidir sale del cuestionario.

  2. 02
    El filtro define la calidad de la respuesta

    El consumo reciente y el filtro de participación en la compra aseguran que responde quien interviene en la decisión.

  3. 03
    El estímulo de control hace comparable cada resultado

    Medir el empaque actual junto a cada alternativa separa el efecto del diseño de la opinión general sobre la marca.

Un buen estudio se reconoce antes del campo, en la claridad de las decisiones que va a responder.

Analitika Centroamérica
Analitika Centroamérica

Antes de salir a campo, defina las decisiones que su estudio va a responder

Analitika diseña la investigación, la lleva a campo y la convierte en una decisión de negocio para las compañías más grandes de la región.

Mario López
Mario LópezChief Executive Officer (CEO)
Alejandro López
Alejandro LópezChief Analytics Officer (CAO)
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